プラクティスやフレームワークをふりかえる

日々、書籍や勉強会などで新しい情報を得てブログに書いてはいますが、数か月、数年たつと忘れてしまっていることがあります。また、学んだ時はピン！とこなかったことも、今の自分ならピン！とくることもあると思いました。
ということで今回は開発で使えるプラクティスやフレームワークをふりかえってみました。

むきなおり

カイゼン・ジャーニーやチーム・ジャーニーの書籍で登場したプラクティスです。過去から今を変える「ふりかえり」と違い、未来から今を変える方法です。前回読んだU理論の考えとも似ていると感じました。ありたい姿を思い描いて、現状とのギャップを出す。ギャップを課題に分割して計画だてて進める方法です。

「ふりかえり」と「むきなおり」、どちらかが良いというわけではないです。どちらも実行するのが良いと思っています。頻度は「ふりかえり」週1か2回、「むきなおり」４半期に1回ぐらいが良いかなと思ってます。

ファイブフィンガーによる合意形成

決めることに対する合意度合いを測るプラクティスです。決めたいことに対して全員で同時に指を出して意思を表明します。指の本数と意味合いは以下のとおりです。
1本：反対
2本：どちらかと言えば反対
3本：反対でも賛成でもない
4本：条件付きで賛成
5本：全面的に賛成
（0本を使う説明も聞いたことがあります）

全員5本を目指すことが目的ではなく、違いを見つけて対話し全員が納得して進めるのがコツです。

指の本数の意味を変えればふりかえりにも使えます。例えば、１週間をふりかえってどうだった？と言う質問に対して以下を用意すれば良いです。
1本：失敗だった
2本：乗り切れたけど、満足できていない
3本：可もなく不可もなく
4本：気になるところはあるが、良い感じ
5本：完璧

こちらも同じで、5が多いから良い、少ないから悪いではなく、そこから深堀するのが大切です。応用がきくプラクティスですね。

OODA

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PDCAと比較されがちなフレームワークです。以下の頭文字をとってOODA（ウーダ）と呼びます。
Observe（観察）
Orient（状況判断、方向づけ）
Decide（意思決定）
Act（行動）

数年前、アジャイルでPDCAを早く回すんだ！って考えていたとき、とある勉強会でアジャイルはPDCAじゃなくOODAだよ。と教えてもらいました。また、More Effective Agile では速さを生み出すため、ループ以外のショートカットする考えもあることを知りました。

不確実性が高いプロダクト開発は「計画通り」よりも「価値が届けられる」が重視されるため、OODAで観察して作って観察を繰り返すんですね。

INVEST

ちょうどいいユーザーストーリーを表す指針のようなものです。
Independent：独立している
Negotiable：交渉可能である
Valuable：価値がある
Estimable：見積もり可能である
Sized Right（Small）：適切な大きさである
Testable：テスト可能である

MVP(Minumum Valuable Product)を考えるときのヒントにもなりますね。

成功循環モデル

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成功循環モデルは「①関係の質」→「②思考の質」→「③行動の質」→「④結果の質」→「①関係の質」というサイクルがあり、はじめに「①関係の質」を良くすれば好循環なサイクルを生まれるといった考え方です。「④結果の質」から良くしようとすると、競争が激しくなったりして「①関係の質」が悪くなり、悪循環なサイクルを生まれるというものです。