講演情報

2023.pmconf.jp こちらにスライドもYouTubeのリンクもあります。

気になったこと

オペレーション改善プロジェクトに参画
変革のアクセレーターをもとに進めた
- 危機感醸成
- コアグループを作る
- ビジョンを掲げる
- 志願者を増やす
- 障害の排除
- 短期的な成果
- 加速の維持
- 変化の定着
- ※「ジョン・P・コッター実行する組織」が元
大切にしたこと4つ
- 複合的な一次情報
  - インタビューしたり、アンケートを取ったり、現場に行ったり
- 分析よりも実行を優先
  - 走りながら課題形成と解決策
- 合意形成とムード醸成
  - 変化後のイメージを絵本で共有
- ときに泥臭く
  - 時間や工数がかかっても、その分のメリットがあるなら実施

考えたこと

変革のアクセレーターを初めて知りました。興味が湧いたので書籍を購入して読んでみようと思います。一次情報の取得方法によってメリットデメリットがあるのは確かなので、意識してみようと思います。あと、ビジョンを示すにもストーリーテリングが大切だなーと思っているさなか、絵本という手段を知り、より伝えたいことが伝わるなーと思いました。ただ、より難易度が上がりますね。「走りながら課題形成と解決策」は Joel on Softwareの「射撃しつつ前進」を思い出しました。考えることも進めることも大切なので、考えながら進めることができれば強いですね。