今回の動画とスライド
スライド
動画
プロダクトマネージャーの良い意思決定についてQuestする
意思決定は難しい。特に正解が分からないことを決めるのは難しい。ただ、決めないとプロジェクトは進まない。うむむ。意思決定は難しいし、影響が大きい。今回はpmconf2024の「プロダクトマネージャーの良い意思決定についてQuestする」を視聴した。「プロダクトのインパクトが自分たちの意思決定の想定より上ブレない」が心に残った。
意思決定のインパクト
予実の差は何から生まれるのか？それは意思決定である。目指す予算に届いていない場合、戦略の意思決定、目標の意思決定、実行時の意思決定と、それぞれの意思決定が失敗している。
意思決定の重要性がよくわかる説明だった。上位の意思決定であればあるほど影響が広がる。本気でその判断で予算達成できると思っているのか。過去の経験からの延長で考えていないか。大きな決定も細かい決定も考え、責任を持ち意思決定したい。
あと、予実に差があった場合はどの意思決定に失敗したのか話し合いたい。真剣に話し合うことが次につながる。
イシュー重要
4つのバイアスが紹介されていた。
そのうちの1つ目「固着バイアス」では「その問題、「本当に」解決に値するインパクトありますか？」という問いかけがあった。
「イシューからはじめよ」という書籍でも、解くべきイシューを見極めろと言っていた。
どんなにレベル高くプロダクトを作っても、解決するイシューの選択が間違っていてはインパクトを出せない。
さいごに
冒頭にも書いたが「プロダクトのインパクトが自分たちの意思決定の想定より上ブレない」が印象に残っている。意思決定するなら責任が伴う。スピード感も必要だが丁寧に決定したいし、その判断の成否をきちんとふりかえりたいと思える内容だった。
