学んだこと
- チームの有効性を説明できるモデルがある：Columinity（カラミニティ）モデル
- スクラム文献の初期にPOは登場しておらず、PdMがチームをリードしていた
- PdMとPOは多くの組織で併存している
- PdMとスクラムチームの適合性が高ければぽフォーマンスがあがる
- ただ、適合性が高くてもOutput思考ではダメで、Outcome志向になる必要はある
- PdMとスクラムチームの適合性を左右するかも知れない要素
考えたこと
コミュニケーションの量と頻度について考えることがある。明示的にスクラムを採用していなかったチームにデイリースクラムを採用したことで、開発がスムーズに流れるようになった実感がある。疑問は最遅でも1日で解消され、話す頻度が増えることで日常のコミュニケーションも取りやすくなっている。気がする。
本発表でもPdMとチームの考えを揃えることとOutcome志向が大切で、それに影響する要素としてコミュニケーションの質と量かも知れないと発表があった。それに頻度も付け加えたいと感じる。単純接触効果（ザイオンス効果）という現象もある。毎日はなすことで微妙な価値観の違いも理解できるし揃ってくる。
アジャイルの導入の一歩目は「ふりかえり」だと思っていたが、デイリースクラムかも知れないと思った。
