今回は以下の動画を見て印象に残ったことをまとめていきます。詳細はリンク先のレポートやYouTubeを見ていただければと思います。
note.com
LT
タイトル：創業初期から創るスタートアップエンジニア文化
- マインドセットとスキルセットの2軸で評価
- グレードが高いほどマインド面を重視する
- 4半期ごとに追いたい行動目標を宣言して、文化への寄与度を可視化
50回面接して学んだ強い技術者チームを作る採用とオンボーディング
- 採用はバリュー(行動指針)の一致が大切
- カジュアル面談は採用側を2名にしてチームの雰囲気を知ってもらう
- エンジニアが採用に参加する
- オンボーディングはコミュニケーション量が重要
パネルディスカッション
- 入社後にワークしてもらうためのプラクティス
- 話しやすいきっかけを作っている
- オンボーディングを仕組化している
- 優秀なエンジニアが集まる開発組織における共有の文化とは
- チャレンジを推奨する文化
- 挑戦やそれを社外に発表することが評価される
- TL、EMのどちらかではなく、割合で考えている
思ったこと、考えたこと
コミュケーションとチャレンジする仕組みを作ることと、それらを大切にする文化を育むことが重要ですね。情報共有のために定例MTGはよくあると思うのですが、カオナビさんが発表されていた「イドバタ」のように真面目に雑談をするような場が貴重なのでは？と思いました。
