今回の動画
簡単に
Gemini の回答
- PdMの延長線上に事業責任者があるわけではない。事業責任者になるPdMはすでにジュニア事業責任者だということ。PdMから事業責任者への転換は「役割の切り替え」ではなく「関心領域の拡大」。
- コンテキストを理解し、他社の成功事例を単に模倣せず、自社の事業構造を深く理解すること。
- 成長には失敗を自責と捉える圧倒的な当事者意識が不可欠。成果に責任を持つことは、結果として「自由に物作りをするための裁量と権限」の獲得に繋がると説き、高い視座を持つ重要性。
気になった部分
当事者意識の視座が大事
どこまで自分の責任だと思えるかが重要だと思った。その範囲でしかPDCAは回せないし、成長できない。「上が決めたことだから、上司が決めたことだから」と思っていしまう範囲が自分の視座の上限なのだと思う。
組織やピープルマネージメントに興味があるからこそ、事業に責任をもつ
会社で働く以上、売り上げや利益は大切です。そこに目をつむってピープルマネージメントをすると、企業の方向性と不一致が生じます。
だからこそ、売り上げ利益にコミットして、そのためのピープルマネージメントをすればWIn-Winの関係が気付けそうです。
